Infos emploi/management :
Un salaire dit « juste » est un salaire dont la rétribution financière est proportionnelle à la contribution individuelle.
Il représente ainsi le salaire considéré logique par le salarié en contrepartie de son travail individuel, en fonction de ce qu’il pense apporter à l’entreprise et d’une comparaison avec ses collègues. Quand cet équilibre est trouvé, il va s’investir dans son travail et développer un sentiment d’engagement . A l’inverse, s’il se sent injustement rémunéré, le salarié n’hésitera pas à aller ailleurs. Il est donc important en tant qu’employeur d’être à l’écoute de ces points afin de ne pas perdre un talent.
Les perceptions de justice de salaire peuvent être expliquées par le niveau individuel d’apport de valeurs du collaborateur. Beaucoup d’entreprises utilisent une méthode basée sur « la pesée des postes » (méthode Hay) qui permet de mettre en adéquation les contributions individuelles de chacun avec les rémunérations proposées par la société.
Distinguer le poids de chaque poste, permet de distinguer et de classer les postes en fonction de leur impact direct sur la croissance de l’entreprise. Il s’agit d’un processus de mesure quantitative des fonctions dans l’entreprise. Grâce à cette mesure, il est possible de dresser une catégorisation des postes par le poids..
Bien entendu, il faut être capable de prendre également en compte certains facteurs tels que le salaire minimum, les règles de convention collective ou encore l’ancienneté.
On parle beaucoup de salaire décent et digne. Il faut comprendre que pour chaque personne, le besoin de base est de faire vivre sa famille. De ce fait, le salaire de base doit permettre de répondre à ce besoin et au besoin de sécurité qui va avec. En instaurant un salaire minimum , l’entreprise va permettre d’instaurer des conditions de travail favorisant l’épanouissement et la performance personnelle.
Point de vigilance: les inégalités salariales perdurent entre les hommes et les femmes. Selon l’observatoire des inégalités, en 2019 en France, pour un même poste, les femmes gagnent 18.5 % de moins que les hommes. A méditer …
Que pensez enfin de la rémunération variable?
Cette rémunération comprend une partie de fixe reposant sur la maitrise des compétences et une partie variable dépendant des performances. Cette rémunération doit être vu aujourd’hui comme un outil de management car il y a du pour et du contre. En effet, la partie variable sous entends une rémunération pour motiver alors que pour donner du sens au travail, la motivation ne doit pas se trouver sur la rémunération. Pourtant l’absence de variable peut entraîner une utilisation contre-nature du salaire fixe. Ce point doit donc être étudié en fonction de la réalité dans votre entreprise et vos équipes .
Peut être est-il bon de s’interroger sur l’actionnariat salarié? Ce système peut permettre au collaborateur de s’associer à la vie financière de son entreprise, à se responsabiliser et à se projeter sur le long terme mais le salarié prend aussi le risque de la structure donc comme pour tout, le mieux est de voir au cas par cas par rapport à votre entreprise.
Vous l’aurez compris de nombreuses pistes de réflexions peuvent être menées. Gardez en tête qu’une rémunération juste doit reposer sur un meilleur partage de la valeur et être définie en fonction de vos entreprises.
